自從線上購物模式開啟之后，線上電商數(shù)量成增加趨勢，線下門店數(shù)量進入了下滑趨勢。許多門店的客流量和進客量立馬銳減，導(dǎo)致了一波閉店風潮。到現(xiàn)在新零售概念被提出，許多大企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下新零售門店，像盒馬鮮生，蘇寧小店，京東小店。這些門店成為大企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新零售的第一步。然后到現(xiàn)在，看新零售的這一步走棋，似乎覺得沒有想象的那么轟轟烈烈。其實這些小店在開業(yè)后，并沒有進行良好的推廣宣傳。所以導(dǎo)致現(xiàn)在的形象不太接地氣，對比小區(qū)門口的小賣部，少了些親切感，多了些距離感。

該如何改變這個形象，是新零售要思考的問題，其實許多新開店的商家都不約而同的選擇了一種新營銷方式：紅包墻。紅包墻就是生成帶有獎品的二維碼紅包，粘貼在一面背景墻上或任何背景布上，形成具有沖擊力的一整面可掃碼領(lǐng)獎品的背景墻。

紅包墻的應(yīng)用范圍和適用場景較廣，比如新店開業(yè)時，一些商家就會在門口放置一整個紅包墻，打出進店免費領(lǐng)獎的口號，刺激消費者進店；或者門店店慶時，在紅包墻里放置一些優(yōu)惠券，消費者進店后如抽到優(yōu)惠券，直接刺激消費者購買產(chǎn)品。

這種紅包墻的方式對比以往的開店拉橫幅較有沖擊力和吸引力，并且消費者在掃碼的時候，還可以設(shè)置關(guān)注公眾號、分享到朋友圈，收集手機號等功能，這樣一個小紅包就可以獲得額外的功能，幫助企業(yè)提升銷量的同時還可以提供公眾號漲粉和傳播裂變、數(shù)據(jù)分析的功能，一個碼滿足多個需求。

同時不少商家通過紅包墻建立了異業(yè)聯(lián)盟商圈，將資源進行了整合。比如：當A超市舉辦店慶活動時，可以放置B門店餐飲券和C門店KTV的優(yōu)惠券，在A超市消費后抽到優(yōu)惠券時，會前往B門店餐飲進行消費，或者去C門店KTV消費。一個人單打獨斗不如通過利多碼紅包墻建立聯(lián)盟商圈，提升各自商家的競爭力。紅包墻對比其他營銷方式，成本只有一半，活動效果商家卻很滿意。

某大型超市通過店慶，周慶使用利多碼紅包墻，一年銷售額同比翻了一倍。既然有新的促銷方式，其實商家可以進行一試。